Un'altra bella testimonianza scritta a 4 mani da Sara Ravagnan e Alice Semenzato, rispettivamente Mentor - Mentee della 10° Edizione di Mentor&Me. Grazie agli autori per averla condivisa.
Buona Lettura!
Ciao, sono Alice Semenzato, studentessa al primo anno della magistrale in Management for Sustainable Firms. Ho conseguito la mia laurea triennale all’Università di Padova e, come molti, dopo la triennale mi sono trovata in un momento di grande incertezza. Mi chiedevo quali fossero i miei reali desideri, obiettivi e aspirazioni… la classica domanda: “Cosa voglio fare da grande?”
Ho scelto di iscrivermi a questo programma per fare chiarezza sul mio futuro professionale, confrontandomi con una persona esperta in un ruolo specifico (nel mio caso, il Project Manager) e ricevendo consigli oggettivi sul mondo del lavoro.
Mentoring experience for international students: Melissa and Alberto's testimonial
We are pleased to present the first testimonial from the Mentor&Me program involving an international mentee. This extraordinarily positive experience saw Melissa, a Lebanese student, and Alberto, an Italian professional, embark on a journey of mutual growth that allowed them to enrich themselves with unique perspectives that transcend national boundaries.
Hello, my name is Melissa Kozhaya (linkedin.com/in/kozhaya-melissa/), and I am from Lebanon. I graduated from the University of Padova (UniPD) with a Master's degree in Environmental Geology and Earth Dynamics in September 2024, and I am currently pursuing a PhD program focused on nanoplastic and the co-transport of contaminants in soil and water at UniPD. Additionally, I am a member of a NGO in Lebanon called Ana Khayyak - Roy Hamouche, which is dedicated to empowering and spreading love and nonviolence among underserved, abused, and marginalized children and youth. Being part of this growing organization has deeply influenced my personal and professional values.
Il futuro del lavoro nel report 2025 del World Economic Forum
Il World Economic Forum ha recentemente pubblicato il report 2025, che evidenzia cinque macrotendenze che hanno un impatto sul mercato del lavoro: l'evoluzione tecnologica, la transizione ecologica, la frammentazione geoeconomica, l'instabilità economica e i cambiamenti demografici.
Il report prevede che entro il 2030, i ruoli lavorativi in rapida crescita saranno principalmente guidati dallo sviluppo tecnologico. Tra questi, spiccano figure come Big Data Specialist, FinTech Engineer e specialisti in AI e Machine Learning. Anche i ruoli legati alla sicurezza, come il Security Management Specialists (che si classifica tra i primi cinque ruoli in più rapida crescita, come esito delle tendenze tecnologiche ma soprattutto della crescente frammentazione geopolitica) o l'Information Security Analysts, che appare tra i primi 15, saranno in aumento. Parimenti, cresceranno anche i ruoli più legati alla transizione energetica e alla necessità di ridurre le emissioni di carbonio e adattarsi al cambiamento climatico, come gli specialisti di veicoli autonomi ed elettrici, gli ingegneri ambientali e gli ingegneri di energie rinnovabili.
Potere e pregiudizio: le donne nella stanza dei bottoni
Ci teniamo a condividere un articolo pubblicato sul BO Live redatto da Maria Laura Bettinsoli, Ricercatrice interdipartimentale presso il nostro Ateneo.
L'articola affronta il tema della leadership femminile che occupa uno spazio sempre più rilevante nel dibattito contemporaneo, tanto in ambito politico quanto in quello aziendale. Nonostante i progressi verso l'uguaglianza di genere, le donne continuano a scontrarsi con barriere sistemiche e culturali che ne limitano l'ascesa ai vertici delle organizzazioni. Secondo il Global Gender Gap Report 2023 del World Economic Forum, le donne occupano solo il 32% delle posizioni manageriali a livello globale. Esaminare alcune delle dinamiche che contribuiscono ad ostacolare la presenza femminile in posizioni apicali è essenziale per comprendere le sfide affrontate dalle donne nel mondo del lavoro e per promuovere un ambiente più equo e inclusivo.
Uno degli ostacoli più insidiosi nel percorso verso la leadership femminile è rappresentato dalla pervasività degli stereotipi di genere. Questi stereotipi non solo influenzano la percezione delle capacità delle donne da parte degli altri, ma possono anche plasmare le loro stesse aspettative su ciò che è considerato appropriato e normativo per il genere femminile. Nel contesto della leadership, questi pregiudizi diventano particolarmente problematici: i ruoli di comando sono storicamente associati a tratti considerati prototipicamente "maschili", come la determinazione, l'ambizione e la capacità di prendere decisioni difficili. Di conseguenza, le donne che aspirano a posizioni di leadership si trovano spesso a dover navigare tra il rischio di essere percepite come troppo aggressive o, al contrario, come insufficientemente assertive.
Uguaglianza di genere: un equilibrio precario tra lavoro e vita privata
Ci teniamo a condividere questo articolo scritto da Silvia Filippi de Il BO Live, il magazine dell'Università di Padova perchè si parla di uguaglianza di genere e di come questa nel mondo del lavoro, in Italia, sia ancora un traguardo lontano, secondo quanto emerge da un rapporto del World Economic Forum.
Questa disparità è da ricercare fuori dal lavoro, nella vita privata. Le donne tendono ad occuparsi maggiormente del lavoro di cura, ad avere lavori part-time, a guadagnare meno, ad avere minori opportunità di avanzamento di carriera rispetto agli uomini. Questo è evidente anche dai congedi parentali: le donne sono più propense degli uomini a prendere un congedo parentale dopo la nascita del primo/a figlio/a.
Soddisfazione lavorativa, retribuzione e AI: fra aziende e talenti resta un gap da colmare
Il mercato del lavoro è in costante evoluzione, soprattutto per quanto riguarda le modalità di attrazione e di retention dei talenti. La velocità con cui sta cambiando, mette in difficoltà i responsabili RU che si trovano a dover gestire contemporaneamente, da un lato, le aspettative e le richieste di chi vorrebbero assumere, dall'altro, le esigenze di business della propria azienda.
Da una recente indagine a firma di PageGroup, emerge che "la retribuzione è un fattore chiave per attrarre e mantenere i talenti e il 41% delle organizzazioni oggetto di indagine si dice consapevole del fatto che proporre un compenso più elevato ai propri dipendenti è essenziale per rispondere a due specifiche loro esigenze, tenere il passo con l’aumento del costo della vita e sentirsi apprezzati per il contributo fornito."
Altro tema affrontato nel report è quello dell’autonomia e della realizzazione lavorativa: su questi aspetti l’età sembra avere un peso e un ruolo molto importante per cui, sarà sempre più determinante creare una cultura aziendale in cui, ogni persona, indipendentemente dalla generazione a cui appartiene, possa sentirsi riconosciuta e valorizzata.
Infine, il ruolo dell'Intelligenza artificiale: riconoscere il suo potenziale, anche in termini di aumento della produttività, utilizzandola in modo responsabile dal punto di vista etico, di protezione dei dati personali e di rispetto del diritto d’autore.
Siamo arrivati alla decima edizione del progetto Mentor&Me e ci sembra un compleanno meritevole di alcune riflessioni.
Stiamo parlando di una community che attualmente conta 320 Mentor, professionisti e manager provenienti da diversi mondi professionali, che ispirandosi al principio del “give back” e con grande disponibilità, hanno dedicato parte del loro tempo per affiancare studenti, studentesse e persone che hanno appena conseguito la laurea o il dottorato di ricerca, i/le “Mentee” con la finalità di fornire un supporto per affrontare il delicato il passaggio tra mondo universitario e mondo del lavoro acquisendo le conoscenze utili per un progetto professionale di soddisfazione.
Parità di genere, come superare le barriere culturali
Nell’allenamento delle competenze manageriali e di leadership, la variabile culturale riveste sempre una notevole importanza e quando la formazione si sposta sui concetti della diversità, equità e inclusione, "esistono delle differenze sostanziali sul modo in cui questi temi devono essere trattati nelle diverse realtà linguistiche e culturali, gli esempi e le metafore da utilizzare, le leve e gli output auspicati al termine del percorso formativo stesso".
Se l’empowerment femminile è legato al background culturale, in che modo devo tenerne conto in un programma di sviluppo delle competenze di leadership in un percorso internazionale? L’empowerment femminile è un costrutto multidimensionale e complesso che può essere definito come un processo che consiste nel dotare le donne di un maggiore controllo sulle risorse e sui beni per diventare indipendenti, nonché nel modificare le relazioni di potere e ricevere un maggiore controllo. L’empowerment femminile è legato sia al possesso del potere che al suo utilizzo nel processo di presa di decisioni strategiche per la vita.
Creare in azienda un ambiente inclusivo per tutte le generazioni
La presenza delle generazioni più giovani nel mondo del lavoro, anche in ruoli manageriali, e l'estendersi della vita professionale dei lavoratori più senior, impone alle aziende di trovare una strategia perché possano coesistere e collaborare con successo.
In primo luogo, è necessario liberarsi dai preconcetti legati all’età...Tutti possono beneficiare del bagaglio di competenze ed esperienza di ogni generazione, ad esempio col reverse mentoring i colleghi senior possono essere affiancati da persone più giovani per sviluppare competenze digitali. "Eliminare i pregiudizi significa aiutare ogni generazione a crescere professionalmente".
Un'altra ricca testimonianza scritta a 4 mani da Sara Ravagnan e Matteo Benato, rispettivamente Mentor - Mentee della 6° Edizione di Mentor&Me. Grazie agli autori per averla condivisa.
Buona Lettura!
Chi sono? Ciao, mi chiamo Matteo (linkedin.com/in/matteo-benato) e sono un laureando magistrale in Business Administration presso l’Università degli Studi di Padova. Il mio percorso universitario è iniziato all’Università Ca’ Foscari di Venezia dove mi sono laureato in Commercio Estero a Luglio 2021.
Successivamente ho deciso di passare a Padova per l’ampia offerta formativa che l’Ateneo offre in svariati ambiti, soprattutto per quanto riguarda l’orientamento al lavoro, strumento che per noi laureandi magistrali è di vitale importanza. Le mie aspettative frequentando questo corso erano di riuscire finalmente a capire quale sarebbe stato il mio ambito lavorativo futuro, ma essendo io un ragazzo molto curioso e aperto a nuove sfide, non sono ancora riuscito ad inquadrarmi in nessuna posizione lavorativa anzi, sono arrivato a riconsiderare delle opzioni che alla Triennale avevo deciso di scartare.
Oltre a questo, sono appassionato di lingue e letterature straniere in quanto mi consentono di vedere il mondo in tutte le sue sfumature e ho a cuore il tema della sostenibilità, che oltretutto è stato l’argomento di tesi della triennale e lo sarà anche, molto probabilmente, per la conclusione dei miei studi a Padova.
Cosa pensano i/le nostri/e Mentor della costruzione di un progetto professionale dentro e fuori il mondo accademico?
Quali sono le competenze trasversali che ci rendono interessanti e appetibili agli occhi dei/lle recruiter?
Quali sono gli elementi ricercati dalle nuove generazioni nelle proposte di lavoro da parte delle imprese?
Abbiamo chiesto questo ed altro a Giuseppe Aceto, Renato Azzarà e Giulia Maschio in questa intervista: Five minutes with
10 regole per migliorare una conversazione
Quando il tuo lavoro dipende da quanto sai parlare con le persone, impari molto sul modo di fare conversazione. La maggior parte di noi non conversa poi così bene.
Celeste Headlee ha lavorato come intervistatrice radio per decenni e conosce gli ingredienti per un'ottima conversazione: onestà, concisione, chiarezza e una sana dose di ascolto.
In questo intervento illuminante, condivide 10 utili regole per avere una conversazione migliore. "Uscite, parlate con le persone, ascoltatele", dice, "e, soprattutto, preparatevi a stupirvi."
Il racconto dell’esperienza Mentor&Me di Ilona e Thomas
Il Mentor Thomas Rossetto e la Mentee Ilona Mereuta della 4° Edizione, hanno voluto condividere la loro esperienza legata al progetto con il nostro staff, riportando la loro testimonianza in questo breve racconto che con piacere abbbiamo pubblicato, in quanto ben rappresenta il senso del progetto.
La capacità di ascolto attivo si esercita molto nella relazione di mentoring, per questo condividiamo questo articolo in cui si evidenzia come diventare dei great listener. Solitamente pensiamo che un buon ascoltatore debba:
1. Non parlare quando parlano gli altri 2. Far sapere agli altri che sta ascoltando attraverso le espressioni facciali e i suoni verbali di assenso (”Mmm-hmm”) 3. Riuscire a ripetere quello che gli altri hanno detto, più o meno parola per parola.
Ma siamo certi che i “great listener” facciano solo questo?
Ringraziamo il mentor Mauro Tiraboschi per averci segnalato questo articolo. Un'efficace testimonianza di come il programma di mentorship possa cambiare la vita ad una persona e di come un atteggiamento proattivo da parte del/la mentee nei confronti del/la proprio/a mentor sia determinante nella buona riuscita del rapporto. L'articolo completo è disponibile qui.
Testimonianza....a 4 mani!
La coppia Mentor - Mentee della 3° Edizione, composta rispettivamente da Giorgio Andrian e Maria Chiara Camporese, ha voluto condividere la sua esperienza con lo Staff di Mentor&ME e riportare la propria testimonianza attraverso un breve articolo scritto a quattro mani. Da questa testimonianza emerge l'importanza di fare rete e di costruire un network di relazioni professionali sin dalle prime fasi di transizione dal mondo accademico al mercato del lavoro.
Secondo l'analisi di Alteredu citata in questo articolo "Oltre all’imperativo di formarsi e rimanere aggiornati sulle tendenze del mercato del lavoro, il professionista del futuro dovrà fare attenzione ad acquisire alcune competenze “soft” specifiche quali il personal branding, la curiosità, il networking e l’empatia."
Capacità di adattamento, comunicazione digitale e remote management sono, invece, considerate le competenze fondamentali da sviluppare per affrontare in modo adeguato uno scenario che, nei mesi a venire, sarà verosimilmente ancora molto impattato dalla pandemia.
I «contaminati interdisciplinari» sono la risposta umana all’era dell’algoritmo
Nell’era dell'algoritmo l’iperspecializzazione sta diventando un limite, perché la migliore iperspecialista di sempre è l’intelligenza artificiale. E lo diventerà sempre di più, lasciando al palo milioni di professionisti umani. L’interdisciplinarietà è, invece, ciò che contraddistingue i protagonisti dei nostri tempi, i cosiddetti “contaminati”. Persone che abitano spazi dove gli algoritmi si muovono a fatica: i ponti e i link inaspettati. Per questo le loro qualità sono sempre più richieste nelle aziende. I contaminati sviluppano alcune capacità peculiari: sanno apprendere per propagazione, hanno una predisposizione a prendere decisioni in situazioni complesse, sono in grado di generare ponti tra gruppi diversi e culture lontane e, infine, sanno dare maggior spazio alla creatività.
Fra employer branding e smart working la sfida Hr si chiama «data science»
La trasformazione digitale non è solo un fattore di cambiamento tecnologico ma un paradigma che interessa trasversalmente tutta l’organizzazione aziendale. I manager HR sono portati a focalizzarsi sempre di più su tematiche quali employer branding e gestione dei talenti, con una particolare attenzione verso quell’esigenza di flessibilità, a livello di modelli organizzativi e flussi di lavoro, oggi rappresentata in buona parte dall’attivazione di progetti di smart working. Lo scenario che emerge dalla ricerca «Future of work and HR Tech 2020» indica che se lo smart working viene ancora indicato come prima priorità fra le iniziative da introdurre in ambito risorse umane (lo conferma il 64% delle risposte), immediatamente dietro e in forte crescita troviamo le voci welfare e performance management (indicate dal 60% dei rispondenti) e il digital learning (57%).
Smartworking fra tecnologia, legislazione ed attualità
In Italia se ne sente sempre più spesso parlare, e l’attenzione verso modalità di lavoro “smart” sta crescendo, soprattutto in questo periodo concitato per cercare di ridurre il più possibile le fonti di contatto. Tuttavia capire il significato dello Smart Working non è immediato e nemmeno così intuitivo ma allo stesso tempo il clamore e il ricorso verso questa modalità continua ad aumentare.
Secondo i risultati dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano il 58% delle grandi imprese ha già introdotto iniziative concrete.
Attraverso le testimonianze e il feedback dei Mentor e dei Mentee che hanno preso parte alla prima Edizione del Progetto Mentor&Me potrai scoprire quali sono le potenzialità di questo percorso che mette in contatto giovani studenti e neolaureati con Esperti Professionisti.
Lo scorso 19 febbraio alle ore 17 si è tenuto l'evento Mentor&Me Learning Drinks.
È stata l’occasione per conoscere Mentor e Mentee coinvolti nella prima e seconda edizione e per condividere insieme l’esperienza di mentoring.
Special Guest: Sebastiano Zanolli manager, speaker e scrittore ispirazionale
È autore di vari volumi di grande successo tra cui: “Risultati solidi in una società liquida” (2017), Franco Angeli; “Alternative” (2019), ed. ROI edizioni.
L'evento è stato registrato e trasmesso in diretta streaming. Per chi non ha avuto la possibilità di partecipare fisicamente rendiamo disponibile la registrazione.
Efficienza è il modo nuovo in cui snobbiamo il futuro e l’umanità
Può sembrare efficiente, nel breve termine, focalizzarsi su una cosa sola – per dirla con Gary Keller autore dell’omonimo libro – ma potrebbe rivelarsi una pessima idea nel momento in cui quella cosa non ci piaccia più o non piaccia più al mercato. L'efficienza, insomma, può trasformarsi in un problema perchè ignora le prospettive temporali.
Efficace nel tempo, non efficiente sul momento. E forse è qui che sta la difficoltà. In italiano, ma accade anche in inglese, i termini efficace ed efficiente si assomigliano troppo.
Efficace però sta a significare il verificarsi di “un effetto voluto”. Efficiente indica semplicemente il verificarsi di un “effetto”. Efficace è incisivo. Efficiente è produttivo.
Come tutti i settori della comunicazione, anche il mondo degli eventi negli ultimi anni è stato oggetto di trasformazioni e cambiamenti. È un mercato che si evolve sulla spinta delle innovazioni tecnologiche, della cultura, del costume, ed è soggetto a mode come tutto quello che intermedia e agisce nel rapporto fra gli esseri umani e la loro necessità di comunicare.
Per un certo periodo si è parlato con insistenza di eventi ibridi. Inizialmente non si capiva bene di cosa si trattasse, per la verità non è che lo sapessero anche i cosiddetti esperti. Sull’onda di una spinta evolutiva non si bene a quale titolo, si è cercato di ibridare qualcosa che non è ibridabile. Il desiderio compulsivo era di inserire la tecnologia e i social negli eventi con l’obiettivo che diventassero più efficaci e dinamici, senza considerare il fatto che un evento è qualcosa che vive “live” e quindi qualsiasi cosa vi si voglia aggiungere non ne cambia o migliora la natura.
Il mercato del lavoro oggi premia chi sa rischiare
La sfida del colloquio di lavoro per un selezionatore è essenzialmente quella di predire il comportamento di una persona intuendo dalle sue risposte il suo approccio mentale alla gestione dei problemi. Che il candidato abbia 25 anni o 60 uno degli aspetti che più chiaramente emerge nel corso dell’intervista è il suo posizionamento all’interno del continuum «dipende da me/non dipende da me».
Questo aspetto è fondamentale oggi perché il mondo del lavoro a tutti i livelli, in tutti gli ambiti e settori, non premia più i meri esecutori, ma premia coloro i quali provano a forzare lo status quo, a sperimentare nuove soluzioni, a produrre un impatto di cambiamento sugli altri. Detto in una parola premia gli intraprendenti. E non si può intraprendere alcunché se non partendo da un atteggiamento mentale di autostima e fiducia in se'.
Da cosa dipende il nostro posizionamento lungo il continuum «dipende da me/non dipende da me?».
Lottare contro le proprie idee per capire quanto valgono
Nell’epoca della post-verità e delle fake news, può essere necessario lottare contro le proprie idee per capire quanto valgono davvero. Secondo il filosofo austriaco Karl Popper la scienza non si basa sulla capacità di confermare un’ipotesi, un’idea, un’opinione, una norma. Riguarda invece la capacità di metterla in discussione, di confutarla.
Manager: oggi una competenza chiave è la lingua... italiana
Nelle università e nelle scuole di management di tutto il mondo è molto di moda l’espressione STEM: Science, Technology, Engineering and Mathematics. Sono queste le discipline del futuro, gli ambiti di competenza su cui si devono concentrare i manager di oggi e quelli di domani. Si parla anche di pensiero computazionale: la capacità cioè di pensare come un informatico, in modo algoritmico, scomponendo problemi complessi in singole parti, più gestibili se affrontate una alla volta. In Italia l’identikit del manager perfetto è completato dalla conoscenza perfetta dell’inglese (e magari di un’ulteriore lingua straniera) e dalle cosiddette soft skills, le capacità creative, decisionali e di interazione efficace con gli altri. A questo quadro tuttavia manca qualcosa, una competenza fondamentale che essendo stata sempre data per scontata non è mai entrata nel radar della formazione manageriale: la piena padronanza della lingua italiana.
Le competenze sono sia quantitative che qualitative. Quelle quantitative, o hard skills, sono misurabili e possono essere espresse, per la gran parte, con dei numeri. Quelle qualitative, dette soft skills, sono anch'esse misurabili ma non necessariamente con mezzi quantificabili. Si tratta per lo più di atteggiamenti personali come empatia, flessibilità, capacità decisionale, affidabilità.
Definire, valutare e misurare l'impatto delle soft skills è un compito molto difficile.
Cos'è in fondo il talento? Se concordiamo sul fatto che il talento tra le altre cose possa essere interpretato come la capacità di ridurre ogni giorno la distanza tra quello che facciamo e quello che siamo, beh! allora la prospettiva di un approccio radicalmente diverso (ma non per questo necessariamente nuovo e inedito per il mondo delle aziende) per l’emersione e la realizzazione del talento va assolutamente rivalutata e ripresa in considerazione.
Le competenze indispensabili per prepararsi ai lavori del futuro
Il rischio che le skill attuali risultino per lo più insufficienti per molti lavori del futuro, di cui sono consapevoli tutti (o quasi) i responsabili HR, è grande e non ha soluzioni alternative alla riqualificazione delle risorse...
Da uno studio recente di McKinsey («A Future That Works: Automation, Employment, and Productivity») emerge che il 49% delle attività lavorative a livello globale potrebbe essere automatizzato con l’ausilio della tecnologia entro il 2055.
Dall’intervista a David Clutterbuck, uno dei pionieri del settore, co-fondatore dello European Mentoring & Coaching Council che nell’arco di tre decenni ha scritto 70 libri in proposito.
“Sappiamo che i mentor efficaci parlano per meno del 20% del tempo. Il loro punto di forza, però, sta semplicemente nel dire quel tanto che basta affinché le altre persone si mettano a riflettere….”
La «Gen Z» in equilibrio precario fra soft skills e conoscenze digitali
Il “profilo” dei nativi digitali che emerge da uno studio indipendente realizzato da Dimensional Research per conto di Dell Technologies è un’immagine in chiaroscuro, brillante per alcuni aspetti e densa di ombre per altri.... La conoscenza approfondita delle potenzialità che può avere la tecnologia per trasformare il modo in cui si svolge la propria professione e si vive è sicuramente l’elemento caratterizzante dei post-millennial.
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